港源幕墻召開2025年度開年工作會
2025年2月4日，港源幕墻召開2025年度開年工作會。江河集團董事長劉載望親臨會場，與港源幕墻總裁辦公會成員、工程管理中心全員、營銷中心全員及各部門業務骨干共同參加了此次會議。
△江河集團董事長 劉載望
港源幕墻董事長兼總裁馬維梁對公司重點數據進行通報，對市場定位進行重新梳理，圍繞盈利能力、降本增效與清欠事宜進行重點討論，并強調堅持結果導向、精兵簡政，杜絕形式主義和不正之風，堅持以客戶為本、以業務為中心、強化營銷與運營為主導的基本思路，厘清公司改革與發展路線圖。各部門負責人對公司當前存在的問題進行深入剖析與挖掘，提出解決措施與行動方案。
會上，集團董事長劉載望對港源幕墻的發展做出重要指示。劉總指出，港源幕墻要堅定不移的執行集團戰略，審時度勢的進行戰術調整，對管理流程進行因地制宜地迭代優化；更要勇于開拓市場，找到品牌差異化優勢，打造企業核心競爭力。2025年港源幕墻要重置運營成本，提高效率，同時也要把好風險關，以極致的施工品質贏得信賴，提高客戶滿意度。具體要做好以下幾個方面：
一、 在寒冬里革新自己
面對嚴峻的環境形式，港源幕墻各級領導干部要認真思考，面對客戶如何快速反應，怎樣解決運營過程中出現的各類問題。全體人員要從思想認知層面進行變革，打破慣性思維，進行顛覆性的創新與改變。
要精準的發現與定位影響企業發展的核心問題，立足于各部門自身，找到問題癥結，對癥下藥，刮骨療毒。在寒冬里革新自己，才能從容的迎接春天的新生！
二、獎罰分明，強化馬太效應
堅持結果導向，制定行之有效的績效考核制度，量化目標，嚴謹考核，深挖痛點、把雨下透。在方案落地執行的過程中更要發動全員，果敢行動。真正做到獎優罰劣，堅決打擊“稻草人”與“小白兔”式的躺平主義，將優質資源向價值創造團隊傾斜，強化馬太效應。
三、加強組織建設，鍛造極限生存能力
2025年，港源幕墻必須將組織文化建設作為重中之重，面對歪風邪氣，要勇于亮劍，讓紀律嚴明、活力充沛、戰斗力十足成為團隊的鮮明底色。要塑造團隊成員的極限生存意識，以極致的成本、極致的效率創造極致的生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。堅決杜絕形式主義，深入挖掘其精髓，注重細節、狠抓落實、追求結果，確保每一步都堅實有力。
會議過程中，營銷系統、工程系統、設計系統、平臺系統進行分組討論會，針對本次會議要點和精神進行消化理解，梳理反思各部門在工作中存在的問題，找到痛點并提出具有建設性的意見，最終推動落實。
本次會議后，港源幕墻更加清晰的明確了發展方向和路線，相信只要全體員工目標統一、行動一致、精誠協作，定能凝聚力量、激發活力，逆勢而上，再攀高峰！
